Analysis of the Regent's Leadership Style in Improving the Performance of Civil Servants in Tana Toraja District
DOI:
https://doi.org/10.35335/legal.v13i3.1014Keywords:
Special Judicial Agency, Regional Elections, ElectionsAbstract
As a Motivator within each Local Government organisation, the Regent has a reliable ability to carry out management functions. The Regent as a coach, activator, director of potentials as well as a booster of ASN work enthusiasm in local government organisations in order to achieve organisational goals. The Regent's Leadership Style will always affect ASN Performance where ASN is an important element in the success dimension of participatory, responsive and accountable regional autonomy, more independent in accordance with the principles of good governance. Each Tana Toraja Regent's style has a dominant role in each period. The research themed Analysis of the Regent's Leadership Style in Improving ASN Performance in Tana Toraja Regency, was designed with a Qualitative method to describe the phenomenon of the Regent's distinctive leadership style and how it impacts ASN performance. The locus of this research, carried out at the Regional Government of Tana Toraja Regency where the researcher is the key instrument, making actual and purposive observations and conducting interviews with informants who are considered objective and relevant. The results of this research show that in each leadership period led by 2 different Regents, there are types of situational leadership styles where there are 3 different styles, namely Bureaucratic Participatory Style, Patrenealistic Leadership Style and Decmocratic Participatory Style
Downloads
References
Afrijal, A., Helmi, H., Latif, I. R., & Usman, B. (2023). Penguatan Etika Pemerintahan Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Aparatur Pemerintahan. Jurnal Pemerintahan Dan Politik, 8(4), 269–275.
Azis, A. (2018). Pembentukan perilaku keagamaan anak. Jurnal Pemikiran Dan Ilmu Keislaman, 1(1), 197–234.
Barus, R. R. (2007). Implementasi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)(Studi pada Dinas Sosial Tenaga dan Transmigrasi Kabupaten Karo.
Dewi, R. C., & Suparno, S. (2022). Mewujudkan good governance melalui pelayanan publik. Jurnal Media Administrasi, 7(1), 78–90.
Duryat, H. M. (2021). Pendidikan (Islam) dan Logika Interpretasi: Kebijakan, Problem dan Interpretasi Pendidikan di Indonesia. K-Media.
Faisal, E. El, Jaenudin, R., Sulkipani, S., Mentari, A., & Camellia, C. (2022). Buku Ajar Integrasi Nasional. Bening Media Publishing.
Fazira, Y., & Mirani, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Dumai. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan), 4(1), 76–83.
Ferdinant Amba Sugi, F. (2020). Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah di Kabupaten Toraja Utara. Politeknik STIA LAN Makassar.
Hafied, H. (2022). EVALUASI KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI KODAM XIV HASANUDDIN. UNIVERSITAS BOSOWA.
Khairani, L. (2020). [BUKU] Sejarah Politik dan Kekuasaan. KUMPULAN BERKAS KEPANGKATAN DOSEN.
Marto, S. (2021). Manajemen pelayanan publik. Yayasan kita menulis.
Megawati, E., Nurmayanti, S., & Tatminingsih, S. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Aparatur, Restrukturisasi Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 5(9), 3780–3788.
Muhammad, A. S., Sos, S., & Suswain, E. (2018). DEBIROKRATISASI UPAYA MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN.
Mulyasa, H. E. (2022). Manajemen dan kepemimpinan kepala sekolah. Bumi Aksara.
Notowidagdo, R. (2022). Pengantar Kesejahteraan Sosial: berwawasan iman dan takwa. Amzah.
Nudin, B., Hutapea, B., Zebua, R. S. Y., Purba, S., Ramayanti, P. N., Faliza, N., … Saddia, A. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia di Bidang Pendidikan. Padang: Global Eksekutif Teknologi.
Prawirosentono, S., & Primasari, D. (2022). Manajemen Stratejik & Pengambilan Keputusan Korporasi (Strategic Management & Corporate Decision Making). Bumi Aksara.
RESTI, N. (2021). PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DAN ETOS KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI KOTA BANDAR LAMPUNG. UIN Raden Intan Lampung.
Sawir, M. (2020). Birokrasi Pelayanan Publik Konsep, Teori, Dan Aplikasi. Deepublish.
Septianingsih, C. A. (2022). Analisis Perencanaan Pengadaan Dan Sistem Pengadaan Barang Jasa Secara Elektronik (E-Procurement) Dalam Mewujudkan Transparansi Dan Akuntabilitas.
Silitonga, P. E. S., & SE, M. M. (2020). Peningkatan kinerja SDM melalui motivasi, kepemimpinan, komitmen, dan lingkungan kerja. Penebar Media Pustaka.
Umam, C. (2021). Pendidikan Akhlak, Upaya Pembinaan Akhlak Melalui Program Penguatan Kegiatan Keagamaan. guepedia.
Umar, W. A. (2022). IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK PADA KANTOR DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MAKASSAR. UNIVERSITAS BOSOWA.
Wahidin, U. (2013). Peran Budaya Organisasi Pendidikan Islam dalam Menghadapi Tantangan Pembangunan Masyarakat, Negara dan Bangsa. Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam, 2(04).
Wardhani, N. (2019). LEADERSHIP DALAM PENDIDIKAN ISLAM. JURNAL EKSPERIMENTAL: Media Ilmiah Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah, 8(1).
Widanti, N. P. T. (2022). Konsep Good Governance dalam Perspektif Pelayanan Publik: Sebuah Tinjauan Literatur. Jurnal Abdimas Peradaban, 3(1), 73–85.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 LEGAL BRIEF
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
